МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки та менеджменту Кафедра фінансів / Розрахунково-графічна робота з дисципліни «Фінансовий менеджмент» Варіант-47  МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту ЗАВДАННЯ Для виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліни «Фінансовий контролінг» видане студенту____________________________________________________ групи ________варіант розрахункової частини__________________________ Тема теоретичної частини згідно з варіантом ___________________________ ________________________________________________________________ Варіанти задач __________________________________________________ Варіант групового завдання _______________________________________ Дата отримання завдання _____________ Підпис студентів, які отримали завдання _____________ Підпис керівника роботи ______________________ ЗМІСТ ВСТУП 4 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. Особливості і склад довгострокових управлінських рішень 5 1.1. Особливості прийняття довгострокових управлінських рішень 5 1.2. Склад довгострокових управлінських рішень 7 РОЗДІЛ ІІ. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА 10 Задача 1 (48) 10 Задача 2 (1) 11 Задача 3 (66) 11 РОЗДІЛ ІІІ. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА 14 ВИСНОВКИ 17 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 20 ВСТУП Кожна організація для здійснення ефективної діяльності визначає цілі, досягнення яких можливе лише внаслідок дій, які виконуються в певній послідовності і є способом вирішення окремих, часткових завдань. Так, плануючи майбутню діяльність організації, менеджери визначають її цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. Довгострокові управлінські рішення є основою процесу управління. Управлінські рішення спрямовані на розв'язання конкретних управлінських завдань, які характеризуються невизначеністю, недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення та чітких алгоритмів вирішення, необхідністю вирішення в обмежений час. Необхідність прийняття управлінського рішення зумовлена або зовнішніми обставинами (припис вищої організації), або внутрішніми (стратегічні цілі організації, відхилення від заданих параметрів виробництва). Загалом проблема вибору керівником рішення — одна із найважливіших у сучасній науці та практиці управління. Метою цієї контрольної роботи було засвоєння теоретичних та практичних навиків щодо сутності, мети та основних завдань фінансового контролінгу, організації обліку витрат та методів калькулювання собівартості продукції, склад та порядок аналізу інформації для прийняття операційних та інвестиційних рішень. Завдання, які я перед собою поставила: - опрацювання літературних джерел з метою визначення сутності і складу довгострокових управлінських рішень, їхнього прийняття на підприємстві; - визначення важливості прийняття управлінських рішень на підприємстві; - використовуючи здобуті знання, виконати практичні завдання, які поставлені у методичних вказівках [4]; - засвоєння знань з організації обліку витрат та методів калькулювання собівартості продукції на підприємстві; - калькуляція собівартості бетонної бруківки за повними витратами. РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. Особливості і склад довгострокових управлінських рішень Особливості прийняття довгострокових управлінських рішень Прийняття рішень, як і обмін інформацією, є складовою будь-якої управлінської діяльності. Тому в необхідності прийняття рішень — складних і простих, важливих і другорядних — полягає суть процесу управління. Прийняття управлінського рішення — це спрямований на досягнення поставленої мети вольовий вплив суб'єкта управління на його об'єкт. Відповідно до часового періоду і залежно від конкретних термінів реалізації рішення бувають довгостроковими (більше п'яти років), середньостроковими (від одного до п'яти років) та короткостроковими (до одного року). Довгострокові рішення звичайно мають прогнозний характер, оскільки базуються на баченні майбутнього з урахуванням умо...